Volunteering Taiwan + 20 志工知識庫系列
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《企業志工，行不行?》系列報導001
從企業社會責任到企業志工，誰在搶公益市占率? 整理編撰 / 黃淑芬秘書長 （台灣志願服務國際交流協會） 1997年，英國學者約翰·埃爾金頓（John Elkington）最早提出了三重底線(triple Bottom Line)的概念，將企業立於不敗之地的三項指標—社會責任、環境責任及企業獲利視為企業成功不可或缺的條件。經過20載的淬鍊，這種創新模式已然成形，越來越多企業接受並實踐這種理念，有些藉由慈善捐獻來表達公司對世界的關懷，有些更投入社區工作來彰顯企業與民眾對永續發展的共識。企業藉由提出與公益結合的各項永續發展方案以鞏固企業永存不廢的利基，任何想在全球經濟版圖立有一席之地的企業也開始思考這種以社會、環境及經濟三重盈利的模式來培育企業未來的領袖。 2006年國際志工協會(IAVE)率先倡議企業志工，成立全球企業志工聯盟(GCVC)，以期將企業力量成為改善社會的重要資產之一，將三重底線進一步擴展至社會弱勢議題的實務解決，概因企業擁有專業技術的員工，既然能運用知識與技術為企業獲利，必也能為社會得益處，若企業政策能將獲利取向由公司財拓展至公共財，獲益範圍由企業內部延伸到公領域，當社會獲得一個健康發展的基礎，企業才有永續發展的可能。正如GCVC創始會員美國迪士尼公司副總裁Jeff Hoffman說:“沒有健全的社會就沒有健全的企業”，這種認知讓GCVC由創始至今已有55家跨國企業相繼投入成為公益實踐者。IAVE也著手進行企業志工研究計畫，檢視全球48家跨國企業推動的志工方案的成效，藉由系統性調查整理出一套協助企業發展志工文化的完備知識及行動策略，使企業社會責任更深化、更有效率地進入在社區關係的經營與協力中，並集結成果出版『大帳棚--全球企業新紀元』一書，成為國際各界最具參考性的操作指引。 企業志工的推展成為企業社會責任推展的具體且有效地驅動模式，每年在IAVE國際年會上，由世界各地發表的企業志工方案，讓我們看到企業在社會實踐的力量，也同時見證企業志工的發展確實為社會、環境及企業帶來三贏的局面。本週起，台灣志願服務國際交流協會(Volunteering Taiwan)要帶領大家一窺全球企業志工的發展趨勢，我們深知僅僅把重點放在「什麼是企業志工」或「如何從事企業志工」是還不夠，我們還必須了解「為何從事企業志工」，志願服務發揮到極致時，可以是影響社會中權力分配的一種方法。讓我們一起來關注國內外各大企業投入志願服務實踐的初衷、策略及典範。 持續關注《企業志工，行不行?》下一集將為你撐起這一頂滾動大時代的大帳篷(The Big Tent)，敬請期待! 《志工，行不行?》知識庫系列專欄：https://tinyurl.com/yfupqgzx 邀請你(妳)加入《志工，行不行?》Line@群組https://lin.ee/tkmUA9J 關注本專欄，來探索各種領域志工的發展趨勢及領導方式，無論是志工團隊決策、管理者或是志工個人都歡迎共享。 上一篇 下一篇
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